为什么365bet打不开,3个面试秘籍可将招聘效率提高200％！

解决这个问题的指南
1.作为HR，您是否有习惯在面试之前事先阅读简历，我们是否可以从中获取核心话题？
2.动机问题，行为问题，压抑问题…哪些问题适合于哪种情况？
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在当今世界，无可否认的事实-只有在公司拥有世界一流的人才团队的情况下-才能拥有世界一流的产品，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
招聘符合业务发展需求的人才是人力资源管理的重要任务之一，也是困难之一。
据说招聘困难，什么是“难点”？
您需要知道招聘不是简单的操作，而是一系列链接的组合，例如招聘文案，外部广告，简历审查，邀请，初试，复试，适应和提交。影响招聘过程的底线。
系统地掌握招聘和面试技巧以及为公司选择优秀人才是招聘人员所需的基本素质。要招聘符合公司文化的顶尖人才，还需要确定人力资源部门具有有效的招聘方法和面试技巧。
本文旨在帮助招聘人员提高面试知识和技能，提高招聘成功率，并确保他们正在招聘与公司文化和工作需求相匹配的人才。
特别是在流行之后，越来越多的公司开始采用“不露面”的招聘模式“视频+电话”。无论是在线还是离线，面试的基本礼节也很重要。
由于面试的基本礼节不仅是礼貌问题，而且是面试官与应聘者之间的相互反馈。人事部门给应聘者的第一印象不仅反映了个人素质，还代表了公司形象和专业的态度。
因此，人事部门在面试之前，期间和之后应始终注意其外观和行为：
面试前：
1.请穿着得体，看起来不错
2.面试前，请提前阅读简历，以了解申请人的基本信息
3.请在面试前戴上徽章，简历和笔以表示尊重
4.请在面试前为申请人准备饮用水
面试中：
1.请仔细听，做适当的记录，使面试有效
2.请保持眼神交流，保持微笑，让候选人感到平等和尊重
3.旋转手机使其振动或静音。如果需要回答，请向求职者说明情况并道歉。
面试后：
1.申请人应主动解释下一条规定
2.对于面试表现良好并可能被录用的候选人，在维护后增加微信以提高出勤率
3.对于优秀但不适合该职位的候选人，他或她应提出职业发展建议，并指出内部还有其他合适的职位可供转职
4.应将申请人送到门口，并感谢其参加面试
在招聘面试中，认真研究候选人，学习提问和建立友好关系是专业和经验丰富的人事部门必需的技能。
01提前阅读简历，要读些什么？
您在以下简历中提取了哪些信息作为HR，哪些类型的问题更重要？
此简历中应注意以下几点：
（一）汉南地区是否有距离障碍；
2.最后工作时间太短，辞职的原因必须深刻。
3.从销售经理到一般销售职位，职位范围很大。履历逻辑有问题。4。从2020年6月19日到2020年4月，有10个月的时间间隔，需要特别注意。
5.期望的薪水需要注意；
针对上述问题，高级人力资源管理者必须学会使用工具来提高质量和效率，例如上面的第3和第4项以及相关的项目，例如学历审查，工作经历审查和工作绩效评估，可以通过i-back审查平台执行。为了全面，客观地评估候选人的情况，避免提前招募风险，实现人员与职位的匹配。
02如何破冰开始？
在正常过程中，人事部门会首先介绍自己，以自然而然地解决问题。当候选人介绍自己时，人力资源部门必须学会观察候选人的沟通和总结能力，以及评估其自我意识和逻辑顺序。
在面试过程中，招聘人员还可以使用各种面试方法来更接近求职者，并对求职者的工作能力和其他相关条件有深入的了解。
例如，上图中列出的各种方法在很大程度上覆盖了可能在传统情况下使用的问题，包括动机问题，行为问题和情况问题。
有几个重要的要掌握。
动机问题
应用场景
1.您想了解申请人的动机和离职原因
2.您想知道申请人的个人职业计划是否适合公司
面试技巧
1.有关职业选择的直接问题
2.修辞法
后续技巧
1.让候选人清楚说明自己的理由并说服自己
2.让候选人分享一个具体案例以确认他们的观点
例如
问题设计：您是否考虑过在您知道的行业中取得进步？（反问）
后续设计：在原始分支中推进可能更实际，不是吗？
行为问题
应用场景
1.候选人对这个问题含糊不清
2.恢复逻辑不合理
3.候选人说的不好
面试技巧
1.询问典型事件，最成功和最失败的案例
2.对问题设置各种约束
3.问题必须公开
后续技巧
STAR采访方法
例如
问题设计：高管为什么要您做这个项目？（S）
后续设计：那时项目开发中最大的挑战是什么？
问题设计：您当时的具体任务是什么？（T）
后续设计：您为什么要设定自己的目标？
问题设计：您当时扮演什么角色？（EIN）
后续设计：您当时最关键的步骤是什么？
问题设计：公司如何评价您的工作成果？（右）
后续设计：如果再做一次，您会怎么做？
情况问题
应用场景
1.为有丰富工作经验的人描述过去工作的真实场景和虚拟场景
2.对于没有该职位工作经验的虚拟场景或应届毕业生
面试技巧
1.在实际工作中的常见场景中提问
2.提出问题时，您需要提供详细的描述。最好的办法是找出一个难题
3.问题必须具有挑战性
后续技巧
特定于操作的解决方案和操作
其他解决方案，如果不符合预期该怎么办
在我们公司中使用Relistic-Solution的可行性
例如
问题设计：在销售团队的日常管理中，假设当前进度已达到50％，但完成团队任务的进度仅完成了30％。您的主管使您承受很大的压力这一点。您将使用什么，如何定制团队以满足快速完成工作的时间表？
后续设计：我想听听的是具体的方法和动作，您可以将场景嵌入熟悉的环境中，例如B.最后的工作。03如何结束面试？面试后如何提供反馈？
当面试达到一定水平并且掌握了所有需要理解的信息后，如何自然地结束面试？
较常见的方法是使求职者有机会提出问题：
①不适当的求职者：一直在对工作进行面试，我们的面试结果将在3个工作日内报告（拒绝）。可以进行重新考试的候选人：感谢您参加这次面试。我们将与您保持联系。**是时候将下一份协议通知您（安排具体时间）。
③待定候选人：由于此职位仍在接受面试，我们将在不久的将来再次与您联系以安排下一步
以上是分享的内容，如果对招聘和面试技巧有任何想法和建议，请在评论部分留言?
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